谈球吧自2019年5月,美国商务部把华为放入”实体清单”并禁止美企与其合作,鉴于之前中兴的遭遇,大家对华为的境遇表示担忧。
三年过去了,制裁仍没有结束,虽然华为在和美国的交流中各有输赢,但是华为也因此承受了巨大的损失。
在这种制裁和疫情双重的大环境下,很多海外高材生纷纷却选择加入华为,是什么吸引了他们?华为为留住人才又做了哪些努力,今天我们从心理学简单分析一下。
纵观华为公司的企业文化和各种公司制度,其对人才的管理,完全符合“马斯洛需求层次理论”,层层递进。
对于员工的重视,从生理需求、安全需求到对个人价值观的超越,都一一给予了满足,这也许就是为什么这些高材生纷纷加入华为的主要原因。
马斯洛层次理论将个体所有的需求分成五个层次,即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五类,依次由较低层次到较高层次。
在华为员工的内部,也流行这样一种说法“华为月工资比同行业其他公司高很多,但当每年年终奖发下来的时候,你就会发现你的月工资可以做你的零花钱;当你的外派补助发下来时,你的年终奖又成为了零花钱”。
在今年的“天才少年计划”的新员工培训上,我们可以看到新员工入职培训,不仅包括每天早上起来晨练,连双截棍也成为了必修科目。
培训经理解释:这是每一个华为人都必须参加的项目。华为的校训,第一条就是有强健的体魄,他们已经把这种训练当成了日常工作的一部分。
这就满足了需求金字塔的第二层,对员工的人身健康、安全负责,给的给员工一个安全稳定的工作环境。
在华为工作的员工,特别是高科技人才,加班是常态,为了帮助员工平衡工作与家庭的关系,华为设立了“家属日”等很多其他度的企业文化,邀请员工来参观他们的工作环境,以及开发的产品。
支持与赞许员工寻找及建立和谐温馨的人际关系,这些度企业文化的开展,不仅帮员工平衡了工作和家庭,在另一方面也表达了对人才的尊重。
在华为可以说是人尽其用,在制裁的大环境下,华为没有采取什么裁员的政策,在不断吸取大量优秀人才的同时,使用“内部转岗制度”,来促进公司员工内部人员的流动。
只要你有能力,有挑战自己的勇气,都可以参加。在内部转岗培训中,从自己现在的领域,跳入自己想深耕的部门,自身的潜力得到最大的发挥,每个人都有机会去开发自己的能力,实现自我超越的需要。
由此可见,不管是薪资待遇,还是个人实现,华为公司可以说,从金字塔的最底层到最顶端,都给自己的员工安排好了。
华为是许多奋斗中的年轻人的理想国,但是想进入华为却也不容易,高学历,高能力,还有强健的体魄,屏幕前的你是否心动了!
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